「中小商社」が「中小企業」をやっているという表現は問題ありません。 リスクと利益は正比例します。「火中の栗を拾う」ようなギャンブル精神を持ってビジネスを行うことは、いかなる場合であっても推奨されません。 しかし、「中小企業」の「小ささ」には「環境」も必要です。これは、「何事にも限界があり、行き過ぎても十分ではない」という原則です。 例えば： (1) 私の日中貿易投資ウェブサイトで、日本の北海道の幼稚園の校長から、中国製の子供用帽子を 45 個購入したいという問い合わせを受けたことがあります。 仕入れ量の裏付けがなければ、このような低付加価値商品の「売上」は非常に低くなり、利益を追求する商社は成り立ちません。 (2) 日本の醸造会社から、ヒシ酒を醸造するために中国産の野生ヒシを購入したいとの問い合わせがありました（殻むきと配送も必要で、収量に直接影響します）。 私は2年間辛抱強く追跡し、何度かサンプルを送りましたが、サンプルは確かに「Du Shi」に好評でした。 しかし、最終的には購入予定量がわずか2トンであることが知らされた。 このディスクの適時性はほぼゼロです。 農産物は1年に1シーズン限りであり、購入数量の保証がなければ交渉は無駄になってしまう。 (3) またあるとき、日本の庭園建設エンジニアリング会社が、中庭の舗装用に中国産軽石を 200 キロ購入したいと考えていました。 石はキログラム単位で輸出されますが、ダイヤモンドでなければ経済的利益はまったくありません。 「販売価格」が低すぎるため、得られる利益が支払われた労働力に直接比例することが困難になります。 つまり、中小商社は「中小企業」を拒否するのではなく、それが本当に「ビジネス」である場合に限るのです。 商社の規模が小さいほど、柔軟な適時性を重視し、迅速かつ正確な予測を行う必要があります。 私はそれを「早い勝ち、早い負け」と呼んでいます。 人員も少なく基盤も弱い中小商社には「持久戦」は向かない。